ב -31 במרץ 2023, נערכה פגישה מיוחדת בנושא "זכייה בשוק ביושרה והטלת המותג עם איכות" באיכות ". הקבוצה השתתפה. ליו יואנצ'אנג, יו"ר החברה הקבוצתית, נינג קפה, מזכיר סניף המפלגה הכללית, וג'נג שאנגיו, המנהל הכללי, ישבו מול הבמה, והפגישה הונחה על ידי מר ג'נג.
ראשית, החבר לי יואמין, סגן המנהל הכללי של החברה הקבוצתית, דיווח באופן מקיף על הבעיות הקיימות באיכות מוצרי הקבוצה מינואר עד מרץ מעיצוב מוצרים, ייצור ושירות, והעניש את אנשי הצוות המעורבים בבעיות המוצר איכות. החבר ג'נג שאנגיו, המנהל הכללי, ערך ניתוח מקיף וסיכום מדוקדק של בעיות האיכות שהוזכרו לעיל, וקבע הסדרים מפורטים לשלב הבא לתיקון ושיפור איכות. בפגישה, חברו נינג קפה, מזכיר סניף המפלגה הכללית, בעיקר פרסם ויישם את רוחם של מחוז הלאומי והסולט לייק שני מפגשים, תוך התמקדות כיצד "פיתוח איכותי" של החברה בשלב הבא, ו עקב מקרוב אחר מדיניות 16 תווים של החברה של "מנהיגות חדשנות, טרנספורמציה עמוקה, ניהול עדין ושיפור יעילות", והמשיכה לקדם את השינוי והפיתוח האיכותי של הארגון.
לבסוף, ליו יואנצ'אנג, יו"ר החברה הקבוצתית, סיכם את נאומו, אמר: "טרנספורמציה ופיתוח של החברה השיגו תוצאות ראשוניות, ההוראות המיוחדות המשיכו לגדול והביצועים גדלו באופן משמעותי עם השנים הקודמות וההישגים מבין כל היחידות (כולל חברות בנות) בשלושת החודשים הראשונים אושרו במלואם. " הוא הדגיש כי "משאבת טיאנהאי" היא שם נרדף "איכותי", באיכות המוצר אסור להיות מעט פגם, "משאבת טיאנהאי" היו "באיכות גבוהה" בעבר, ועכשיו הם כן גם "איכות גבוהה", ועדיין יהיה "איכותי" בעתיד. ככל שתקופת המכירה השיאית יותר, עלינו להבטיח יותר איכות המוצר, ועל עשויות להתרחש הזמנות מיוחדות יותר כאשר יש בעיות איכותיות יותר, עלינו לשים לב אליו בהקדם האפשרי, למצוא אותה מוקדם ולתקן אותה בהקדם ככל האפשר כדי להבטיח כי איכות המוצר תשופר בהתמדה. הוא ביקש ממחלקת בקרת האיכות לפצח את הבעיות של איכות המוצר, לגלות שהם מתוקנים, לא רק "אפס סובלנות" לאיכות המוצר, אלא גם מושג ניהול איכות "אובדן", יישם באופן מלא את האחריות לניהול איכות, ושפר כל הזמן את תהליך ניהול האיכות, בהתאם לעיקרון שכולם אחראים למי שיש לו בעיות איכות. הוא קרא לכל הקאדרים ללמוד קשה בעמדותיהם בהתאמה בתקופה המיוחדת של טרנספורמציה ופיתוח ארגוני, עם מוצרים חדשים יותר והזמנות מיוחדות יותר, ולשפר כל הזמן את תחושת החדשנות שלהם, לשפר את יכולת העבודה שלהם ולשפר עוד יותר את תחושתם של אחריות וניהול יכולת ניהול איכות, כדי לשרת טוב יותר את החברה. לאור הגידול החריף בהזמנות המיוחדות במערכת המכירות, יש צורך להתאים כוח אדם רלוונטי במועד, לחדש ולשפר את תהליך השירות, ולפגוש יותר ויותר מוצרים ושירותים בהתאמה אישית יותר בזמן. על מנת לתפוס טוב יותר את בעיות האיכות של מוצרים ושירותים, ביקש מר ליו ממערכת המכירות לאסוף מידע משוב איכותי לפני 30 באפריל, ולהודיע לכל אאוטלט מעבר לים כדי לשוב את הבעיות באיכות (כל מוצרי החברה הקבוצתית) בכתב או צורה אלקטרונית למחלקת המכירות של החברה, ומחלקת בקרת האיכות תיישם שיפורים בזה אחר זה לאחר הסירוק.
כמפעל "ייצור ציוד", ענף הייצור הוא "היסוד של מדינה חזקה" ו"הקרן של המדינה ", רק איכות המוצר המושלמת היא" מדליית הזהב "של תחרות ארגונית, ו"הקרן" של הישרדות ארוכת טווח של הארגון.
